{"id":9816,"date":"2024-02-25T12:24:22","date_gmt":"2024-02-25T12:24:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.suessemjetaime.lu\/?p=9816"},"modified":"2024-02-29T09:17:33","modified_gmt":"2024-02-29T09:17:33","slug":"budget2024","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.suessemjetaime.lu\/fr\/budget2024\/","title":{"rendered":"\u00ab Tout est r\u00e9alis\u00e9 en interne \u00bb"},"content":{"rendered":"

Le Coll\u00e8ge des bourgmestre et \u00e9chevin\u00b7e\u00b7s de la Commune de Sanem aborde l’avenir avec optimisme. La commune peut s’appuyer sur des investissements pass\u00e9s et planifier avec perspicacit\u00e9. La bourgmestre Simone Asselborn-Bintz (SAB) et l’\u00e9chevine des finances Nathalie Morgenthaler (NM) discutent des co\u00fbts croissants, de l’augmentation du personnel et d’une commune qui n\u2019abandonne personne.<\/strong><\/p>\n

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Le budget 2024 s’intitule \u00ab Continuit\u00e9 et stabilit\u00e9 pour la Commune de Sanem \u00bb. Comment d\u00e9cririez-vous de mani\u00e8re plus d\u00e9taill\u00e9e ce budget ?<\/strong><\/p>\n

SAB : C’est en effet un budget de continuit\u00e9, car la composition du Coll\u00e8ge des bourgmestre et \u00e9chevin\u00b7e\u00b7s est rest\u00e9e la m\u00eame. Nous essayons de g\u00e9rer les finances avec le plus de diligence possible, tout en veillant au bien-\u00eatre de la population. Notre commune est un lieu agr\u00e9able \u00e0 vivre, de la petite enfance \u00e0 la vieillesse. Cela a toujours \u00e9t\u00e9 notre devise.<\/p>\n

NM : De bonnes bases ont \u00e9t\u00e9 pos\u00e9es. Maintenant, il s’agit de se demander o\u00f9 nous serons dans 20 ou 30 ans. C’est pourquoi nous avons par exemple mis en place le Masterplan \u00c9ducation 2035, qui nous permet de d\u00e9finir des priorit\u00e9s \u00e0 long terme.<\/p>\n

La commune continue de cro\u00eetre. D’ici fin 2024, nous pr\u00e9voyons d’accueillir notre 19 000e habitant\u00b7e. Plus de personnes, plus d’enfants, plus de seniors, plus de personnel communal \u2013 tout cela signifie plus de d\u00e9penses.<\/strong><\/p>\n

SAB : Ce qui nous pr\u00e9occupe un peu, c’est la planification \u00e0 long terme du personnel communal, puisque cela repr\u00e9sente notre plus grande d\u00e9pense, m\u00eame en comparaison avec d’autres communes. Cette d\u00e9pense s’\u00e9l\u00e8ve \u00e0 environ 63%. Je veux pr\u00e9ciser qu’il y a une raison : tout est r\u00e9alis\u00e9 en interne, sans personnel externe. Ce qui signifie \u00e9galement : quand la commune grandit et se d\u00e9veloppe, cela n\u00e9cessite davantage de personnel. Nous avons donc entrepris une analyse externe pour faire un \u00e9tat des lieux.<\/p>\n

NM : C’est un processus continu. Nous essayons de surveiller constamment ce domaine. Cela a un co\u00fbt, mais nous assure un bon service \u00e0 nos r\u00e9sident\u00b7e\u00b7s. \u00ab\u00a0Il est important de mentionner que nos co\u00fbts de personnel sont \u00e9lev\u00e9s, mais que la commune b\u00e9n\u00e9ficie de recettes octroy\u00e9es par l\u2019\u00c9tat via le Minist\u00e8re de l\u2019\u00c9ducation, de l\u2019Enfance et de la Jeunesse, ainsi que de l\u2019Assurance d\u00e9pendance en ce qui concerne les maisons relais et \u00e0 la R\u00e9sidence op der Waassertrap (REWA). Nous devrions consid\u00e9rer ces chiffres avec prudence, \u00e9tant la seule commune \u00e0 g\u00e9rer un tel \u00e9tablissement.<\/p>\n

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\nUne commune ne peut pas tout faire pour tout le monde \u2013 comment est-ce que vous d\u00e9cidez d’investir ou de ne pas investir ?<\/strong><\/p>\n

NM : Nous n’avons jamais eu \u00e0 prendre une telle d\u00e9cision. Nous avons couvert tous les domaines, en particulier le domaine social. M\u00eame lorsque cela devient n\u00e9cessaire, un projet n’est pas n\u00e9cessairement rejet\u00e9. Le calendrier est alors ajust\u00e9. Les investissements qui peuvent attendre sont mis en attente.<\/p>\n

Comment assurez-vous que les priorit\u00e9s soient correctement d\u00e9finies ?<\/strong><\/p>\n

NM : La planification se fait en fonction de l’importance. Par exemple, si un nouveau quartier est construit et qu’il manque des salles de classe, nous r\u00e9agissons. Il est pertinent de mentionner le Masterplan \u00c9ducation : lors de la planification de la maison relais ici \u00e0 Sanem, ce plan a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 qu’il manquait 4 salles de classe. Nous avons donc fait des changements \u00e0 court terme, alors que les plans \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 presque finalis\u00e9s.<\/p>\n

SAB : Certaines choses, comme la construction d’\u00e9coles, doivent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es par la commune. Nous avons la chance d’avoir des infrastructures comme l’Artikuss. Nous disposons \u00e9galement de salles de r\u00e9union pour nos associations, de structures d’accueil pour nos enfants et de centres culturels pour nos \u00e9v\u00e9nements. C’est bien que l’argent ait d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 investi et que nous puissions maintenant en profiter.<\/p>\n

NM : Autrefois, c’\u00e9tait un luxe que tout soit accessible dans chaque localit\u00e9.<\/p>\n

\u00ab La planification se fait en fonction de l’importance. Par exemple, si un nouveau quartier est construit et qu’il manque des salles de classe, nous r\u00e9agissons. \u00bb – Nathalie Morgenthaler<\/p><\/blockquote>\n

Et la Commune de Sanem ne compte pas seulement une localit\u00e9, mais quatre.<\/strong><\/p>\n

SAB : C’est un d\u00e9fi. Nous devons expliquer aux gens pourquoi nous ne pouvons plus tout faire. Nous devons adopter une approche durable. Dans ce contexte, je voudrais \u00e9galement mentionner nos syndicats qui travaillent au-del\u00e0 des limites g\u00e9ographiques des communes.<\/p>\n

Dans quels domaines la commune continue-t-elle de lutter contre les effets de la pand\u00e9mie, de la crise \u00e9nerg\u00e9tique, de la guerre ou encore de l’inflation ?<\/strong><\/p>\n

NM : La nourriture dans nos maisons relais et dans notre REWA a augment\u00e9 de 15%. Nous d\u00e9pensons 2,3 millions d’euros. Ce n’est pas le cas dans toutes les communes, mais nous attachons une grande importance au label Fairtrade et aux produits locaux.<\/p>\n

SAB : Cela est \u00e9galement d\u00fb \u2013 et je le r\u00e9p\u00e8te souvent \u2013 au fait que nous recevons environ 6 euros par enfant de la part de l’\u00c9tat. C’est une bonne chose, mais cette part n’a pas \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9 depuis 20 ans. En fin de compte, nous avons 15% de d\u00e9penses alimentaires en plus, mais nous ne recevons pas plus d’argent. M\u00eame pour la construction d’une maison relais, la part financ\u00e9e reste la m\u00eame depuis des ann\u00e9es. Il est urgent d’agir dans ce domaine.<\/p>\n

Non seulement l’extension du r\u00e9seau routier, mais aussi l’entretien de nos routes co\u00fbte de l’argent. Comment d\u00e9finir les priorit\u00e9s ?<\/strong><\/p>\n

SAB : Notre service technique suit une liste de priorit\u00e9s. En cas d’urgence, nous devons bien s\u00fbr rester flexibles et r\u00e9organiser, mais normalement les d\u00e9cisions se basent sur l’importance. La Cit\u00e9 Grand-Duc Jean et la rue des Jardins \u00e0 Belvaux, ainsi que la rue de Differdange \u00e0 Soleuvre sont au programme cette ann\u00e9e (2024), la Cit\u00e9 Kauffmann \u00e0 Soleuvre l’ann\u00e9e prochaine (2025), pour citer quelques projets concrets.<\/p>\n

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\nJe sais que les sites de construction qui durent d\u00e9rangent. La rue d’Ehlerange est un tel exemple. Ce n’est pas toujours la faute de la commune, mais cela peut \u00eatre d\u00fb \u00e0 divers probl\u00e8mes : conditions m\u00e9t\u00e9orologiques, administration des ponts et chauss\u00e9es, disponibilit\u00e9 de l’entreprise respective, …<\/p>\n

NM : Les entreprises ne peuvent pas toujours respecter les d\u00e9lais, car elles sont confront\u00e9es \u00e0 des probl\u00e8mes de livraison. Cela a \u00e9t\u00e9 le cas pour le parquet de la salle de sports du Sportikuss Scheierhaff. La piste d’athl\u00e9tisme peut \u00e9galement \u00eatre mentionn\u00e9e dans ce contexte. Ce projet a d\u00fb \u00eatre report\u00e9 en raison de contraintes de temps.<\/p>\n

Comment les riverain\u00b7e\u00b7s peuvent-ils\u00b7elles int\u00e9grer leurs id\u00e9es et visions ?<\/strong><\/p>\n

SAB : Pour certains projets, comme l’am\u00e9nagement d’une cour d’\u00e9cole par exemple, des groupes de travail sont mis en place o\u00f9 les parents, enfants et le personnel de l’\u00e9cole peuvent participer. Un autre exemple est le terrain de basket pr\u00e8s de l’\u00c9cole 2000 \u00e0 Soleuvre, qui va \u00eatre con\u00e7ue comme un projet participatif. Les jeunes n’\u00e9taient pas ravi\u00b7e\u00b7s que leur terrain de basket bien-aim\u00e9 devait c\u00e9der la place \u00e0 une maison relais. Nous aimerions maintenant d\u00e9terminer avec eux comment optimiser cet endroit, afin qu’ils puissent y jouer au basketball \u00e0 nouveau.<\/p>\n

Autres nouveaut\u00e9s pour 2024 ?<\/strong><\/p>\n

SAB : Nous voulons mettre \u00e0 disposition des locaux pour les m\u00e9decins et les physioth\u00e9rapeutes. Surtout pour les nouveaux m\u00e9decins, il est difficile d’ouvrir leur propre cabinet parce qu’ils\u00b7elles manquent d\u2019une localit\u00e9. De cette mani\u00e8re, nous pouvons nous assurer que nos r\u00e9sident\u00b7e\u00b7s n’ont pas \u00e0 parcourir de longues distances.<\/p>\n

\u00ab C’est bien que l’argent ait d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 investi et que nous puissions maintenant en profiter. \u00bb – Simone Asselborn-Bintz<\/p><\/blockquote>\n

NM : L’ann\u00e9e prochaine, le football est \u00e0 l’honneur \u2013 Ehlerange aura un nouveau terrain pour les \u00e9quipes en-dessous de 13 ans. Ensuite, la planification de notre \u00e9cole au Roude Wee est pr\u00e9vue (l\u00e0 o\u00f9 il y aura la plus grande croissance de la jeune population), ainsi que notre piscine scolaire.<\/p>\n

SAB : La commune a achet\u00e9 l’ancien b\u00e2timent de la poste. Ce sont de beaux espaces, mais cela a un co\u00fbt s\u2019ils doivent \u00eatre r\u00e9nov\u00e9s pour faire des activit\u00e9s.<\/p>\n

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Le budget pr\u00e9voit un exc\u00e9dent d’environ 9,4 millions d’euros. N\u00e9anmoins, la situation de la dette ne doit pas \u00eatre n\u00e9glig\u00e9e. O\u00f9 en est la commune en ce qui concerne l’endettement par habitant\u00b7e ?<\/strong><\/p>\n

NM : Comme nous savions que les taux d’int\u00e9r\u00eat allaient \u00e0 nouveau augmenter, nous avons pris un emprunt de 16 millions d’euros \u00e0 la fin de l’ann\u00e9e derni\u00e8re pour anticiper. Le fait que nous n’ayons pas contract\u00e9 de nouveau pr\u00eat cette ann\u00e9e fait baisser notre dette. Et lorsque la dette diminue, l’endettement par habitant\u00b7e diminue \u00e9galement.<\/p>\n

En chiffres, ce dernier se situe, avec nos 18 600 r\u00e9sident\u00b7e\u00b7s actuel\u00b7le\u00b7s au 31 d\u00e9cembre 2023, \u00e0 1 479 euros. En regardant vers le 31 d\u00e9cembre 2024, notre dette tombera \u00e0 1 377 euros avec 19 000 personnes estim\u00e9es. La dette totale diminuera d’environ 38,9 millions d’euros d’ici fin 2024 pour atteindre 36,3 millions.<\/p>\n

SAB : Nous comparons notre situation avec d’autres communes et nous ne nous en sortons pas si mal.<\/p>\n

NM : Dans ce contexte, il est important de souligner que nous devrons mettre en \u0153uvre de nouveaux projets dans quelques ann\u00e9es. Bien s\u00fbr, nous devons pouvoir justifier chaque d\u00e9cision, mais comme mentionn\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment, il y a des choses qu’une commune doit faire. Notre priorit\u00e9 reste donc les \u00e9coles.<\/p>\n

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